商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑.

1、提升团队成员责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，从“要我做”到“我要做”； 
2、强化企业的向心力和凝聚力，锻造金子般高绩效团队，凝聚团队力量，实现企业目标； 
3、培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识，营造坦诚 开放 付责任 愿意承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；
4、建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内耗，使团队力量远大于个人力量的总和； 
5、激发团队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；
6、培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；  
7、发掘和发展员工的潜能，提升生产效率，增加企业利润； 。

■ 杰克韦尔奇接受阳光卫视杨澜专访时说退休后的打算是企业教练。 
■ 彼得圣吉认为 “ 学习型组织 ” 实现得不理想的原因是缺乏教练。 
■ 吴士宏从IBM到微软担任中国区总经理时上的第一课就是教练训练。 
■ 世界500强过半以上 的企业在内部推行企业教练。 
■ 中国有上万名企业管理者接受过教练训练，有的还聘请了私人教练。 
■ 美国《公众人事管理》发表的一项报告表明：培训能增加22%的生产力，培训加教练能增加88%的生产力。 
■《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼研究发现：当今全球企业普遍存在六种领导方式，如果你对其中的教练型领导风格不熟悉的话，就会影响你和你的员工潜力的发挥，影响你和你的团队取得最好的成绩。

…… 
人人成为教练，冠军也需要教练，

教练别人，也教练自己，

助人成功 ， 也助己成功 ！

本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，再联系现实工作事业生活，做出选择去有效行动，从而创造更佳成就。

认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质。

从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将——王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展
未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。